社会化媒体营销是什么？
自从企鹅开创了模仿派，从产品到商业模式的各种伪创新开始铺天盖地降临于世。
2010年，国内的Twitter带出了一个词，“社会化营销”。
从杜蕾斯、碧浪等微博大热的公司开始，又将社会化营销推上了一个营销塔尖。
5年内，数百家围绕Digital、Social、创意营销的公司层出不穷，高逼格的4A也开始了这条路。
从2010年开始接触了微博，时至今日，一直从事着新媒体工作，抱着对营销的热爱，以及各企业主面临的困惑，决心还是写一下这些年来从业的感悟，希望能帮助到各位。
国内社会化媒体运营到目前为止，在国内都是一个新鲜的事物，面临那么多的问题，如何解决?我们来聊聊这其中三大集中的困难
企业做社会化营销第一困难是什么?
找到新型营销人才是企业在做社会化营销最困难的一步，因为营销不是一个标准化的体系，从业者必须拥有对一个行业的理解，对社会化营销的理解，加上了解企业消费者，具备清晰的洞察，金钱，时间等边际成本，以及拥有企业100%的信任和战略高度才可能做好。
可是实际情况是什么?放眼这些年见过的大公司负责营销的同僚，多半是只拥有了执行经验，或者是创意跟随者，并不具备解决本质问题的核心思维，同时，这些人多半都是职业经理人而不是创始人。职业经理人最大的问题在于决策权有限，风险承担能力有限，如果遇到一个追求结果的老板，往往会被老板带着走。
所以，拥有较强的判断能力，能够审时度势敢于担责，并能高效执行的人是做好事情的基础，同时，作为老板，也必须接受期间的试错成本
说完甲方，我们说说乙方，好的乙方比甲方需要的专业人才更难求。
国内知名的公司非常多，氩氪互动，时趣，阳狮等等，有很强的数据分析能力，有很好的创意团队，小明也合作过大小不一的乙方，参差不齐，乙方毕竟是盈利单位，很多时候会以浮夸的技术来忽悠甲方，很多甲方会被带着走，但是可能会走偏。
做了非常多然并乱的事。
所以，对的事，给对的人去做，信任以及支持是前提。
